■ 總體設計規定

——完善信息化、產品品質服務質量、發展壯大做大 ——做互聯網產業領先于制造業企業、努力奮斗滿足互聯網產業不斷地健康生活轉型  

■ 1個主

以客人售后服(fu)務(wu)為公司(si)——正視客戶需求(qiu)，無情(qing)況提供裝修合同特殊要求(qiu)，信用經營(ying)管理，確認安全服(fu)務(wu)質理與該品(pin)牌發展，爭當(dang)第1

 

■ 二個根本點

本(ben)職為(wei)根(gen)——筑牢新基建，發展新算(suan)力與新能源

以便(bian)于(yu)潤(run)為本(ben)(ben)——固本(ben)(ben)：利潤考核，嚴格成本控制、提高資產(chan)使用率(lv)

         提產：工作管理沉下去、權勢下撥、程序流程改進  

■ 八個始終如一

始終(zhong)堅持大公司結(jie)構特征冶理(li)——創新驅動；制度(du)完善(shan)形成(cheng)閉(bi)環、流程(cheng)與標準到(dao)崗、責權利要統(tong)一

始(shi)終水平(ping)與技術實(shi)力發展——專(zhuan)業人才與干部隊(dui)伍、銷售團隊(dui)與實(shi)施能力建設、產(chan)線與供應(ying)鏈建設；企業品牌建設

堅持不懈“永遠是(shi)朋友”的企業文化——企業是(shi)網(wang)友、同行(xing)是(shi)網(wang)友、伴侶是(shi)網(wang)友；服務讓顧(gu)客(ke)、主要負責、以人力本(ben)、主體(ti)進步獎

 

■ 兩個升星

強化木紋地(di)板務實創(chuang)新作風建(jian)設——服務(wu)意識、批評與糾錯、共(gong)同戰(zhan)斗(dou)、協同作(zuo)戰(zhan)

增幅毛(mao)病明細清單表(biao)監(jian)管——解(jie)決驗收不(bu)及時、收款難、審計拖期過長等(deng)問題；材料退(tui)庫轉移與安全事(shi)故控(kong)制

淬煉行政監(jian)督與檢杳——檢(jian)查(cha)內容、標準、評價、整改；客戶(hu)滿意度調查(cha)、及時(shi)解決客戶(hu)投(tou)訴、提升后評估

淬煉學(xue)習培(pei)訓提高了——專業(ye)培(pei)(pei)訓、技能與崗前培(pei)(pei)訓、職業(ye)與管理(li)者培(pei)(pei)訓；培(pei)(pei)訓與傳幫(bang)帶(dai)結合(he)